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內容簡介
以官修《明史》和《清史稿》為主要依據，內容縝密真切，探明真相，可謂具高學術價值之著作。
作者介紹
孟森（1868-1938）
字蓴孫，筆名心史，號陽湖孑遺。江蘇武進人。明清史學大師。
早年畢業于江陰南菁書院，嗣留學於日本東京法政大學。歸國後，入鄭孝胥廣西兵備道幕府。1905年，與鄭公同發起預備立憲公會。1908年，出任《東方雜誌》主編。1909年5月，當選江蘇諮議局議員。1912年，被推為共和黨幹事。1913年1月，當選國會眾議員，7月又被選為憲法起草委員。翌年11月，國會解散，逐漸淡出政壇，專心明清史研究。1929年，受聘國立中央大學歷史系副教授。1931年，受聘國立北京大學歷史系教授。
一生著述甚豐，政法類主要有：《民法要義》（譯述）、《法學通論》、《各省諮議局章程箋釋》、《地方自治淺說》、《日本軍隊給與法》等；歷史類主要有：《清初三大疑案考實》、《心史叢刊》、《霜?集校訂補注》、《明元清系通紀》、《明清史講義》、《滿洲開國史講義》等，另有論文百餘篇，達到當時第一流水平，對今天的明清史研究也仍然有重大的影響。
目錄
第一章 清史在史學上之位置
第二章 清史體例
第三章 清代種族及世系
第四章 八旗制度考實
第二編 各論
第一章 開國
第二章 鞏固國基
第三章 全盛
第四章 嘉道守文
第五章 咸同之轉危為安
詳細資料
- ISBN：9789571175164
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 628頁 / 14.8 x 21 x 3.14 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> > >
內容連載
一九三七年七月二十八日，發動「盧溝橋事變」的日軍窮凶畢露，佔領了北平（今北京）。華北已經容不下一張書桌，北京大學被迫開始南遷，僅留少數教授、職員留守。八月下旬某日下午，日本「東方文化研究會」人員數人，由日本憲兵駕汽車來到北京大學圖書館，索閱宣統三年（一九一一年）庫倫辦事大臣三多派員調查測繪的俄蒙界線圖，並指名向孟森教授「請教」。該圖原從清宮檔案流入民間，係去年孟森向北京大學圖書館推薦購進，並撰有宣統三年調查之俄蒙界線圖考證。（載大公報一九三六年八月二十日，圖書副刊第一四四期。）日本人找到孟府，把他「請」到圖書館。孟森從容應對，展圖解說，不料談話結束，日本人竟強行將圖「借」走。孟森深感屈辱，氣憤至極，步行回家，祭拜先靈並寫下「白髮孤兒辭先靈」詩句後即臥床不起。（嚴文郁：孟心史先生與俄蒙界線圖，傳記文學第十三卷第四期。）先經協和醫院醫生診療，斷定是胃癌，後在朋友的婉勸下，於十月住進協和醫院。此後病情轉重，於一九三八年一月十四日逝世。這位憂憤國難含恨而死的老人，就是本書的作者。
今天我們讀孟森的這部講義，首先要瞭解其人，和他的治史方法，才能進入他的學術語境，得到較大的收穫和體會。
一、從政界轉入史壇
關於人脈關係，每個人的認識和見解相差很大，到底什麼樣的人脈關係才是真正有價值的，才是高質量的呢？很多人覺得高質量的人脈關係就是人情關係。實際上這是兩碼事，真正高質量的人脈關係，它的價值不在於人情，而在於下面這5樣東西，少了哪一樣東西都會讓自己的人脈關係遜色很多，大家不妨對照一下自己的人脈關係，到底屬於什麼樣的質量水準？不知道自己的努力方向在哪兒了。搞不清楚這個，憑自己的印象來判斷人脈關係到底如何，是對自己和他人的不負責任，你的失敗就會變成偶然中的必然。 【1】高效的溝通——沒有溝通，就無法建立信任感 。 人與人之間的關係一定是建立在高效而又親密的溝通之上的，沒有溝通，彼此之間的信任感就不會建立起來，如果你和他之間天天疑神疑鬼的，你們之間的關係根本不叫做人脈關係，所以，保持和人家的有效溝通，是提升自己人脈質量的最重要的一個環節。這個環節不打通，彼此之間的心裏面就不會留下深刻的烙印，就不會有心靈相通這一回事，怎麼可能讓人脈關係變得更加親密無間呢？ ... 【2】彼此的利用——只有沒有利用價值的才真孤獨。 很多人對於利用這兩個字是極度敏感的，別人利用自己就覺得自己特別的委屈，好像自己吃了大虧一樣，事實上並不是這樣子的，能夠充分地被別人利用，至少還說明你有一點利用價值，如果自己連利用價值都沒有，何談人脈關係，人家憑什麼和你建立起這種人脈關係？傻乎乎的被別人利用，也是提升人脈關係的一個重要環節。而且自己要主動地被別人利用，而不是被動的等待讓自己有用，比把自己的能力藏起來更重要。 【3】同向的志氣——我們常說的臭味相投就是如此。 這也是人脈關係高質量的突破點，只有找到一些志同道合的人，方向一致的人，有共同語言和共同目標的人，彼此之間的心才是相通的，利益才是相關的，大家經歷了社會的百態之後，你一定會發現，人與人之間人脈關係的厚重與淺薄決定因素，最終還是要落在利益上面，而別人利用你也證明你能夠給別人帶來利益，這是一種平衡的關係，所以我們經常說你們之間臭味相投並不是一個貶義詞，而是說明彼此之間的關係很緊密。 【4】階段的目標——所有的人脈都為實現目標服務。 我們不能夠否認，所有的人脈都是為實現自己的目標而存在的，如果沒有這一檔子事兒，你建立自己的人脈關係又有什麼用呢？別人和你保持著人脈關係有什麼意義呢？這是人脈關係背後最底層的邏輯。所以為了階段性的目標重新梳理自己當下的人際關係，如果需要可以先開拓一些重要的人際關係，把這些重要的人際關係短時間內變成人脈關係，這才是實現人生轉折和命運改變的重要思維方式。 【5】最終的思維——人與人之間真正能變的是夢想。 所謂最終的思維，也就是我們要想讓別人信任自己，讓別人也為自己所用，一定是首先實現別人的目的和想法，也就是你幫人家實現了夢想，別人才有可能幫你實現夢想，實際上很多事情我們只是順手之勞而已。很多人就是不願意順這個手，就是不願意看到別人優先自己成功，當身邊的人一個一個都成功了之後，你混的一定不會太差，大家要堅定這樣的信念，堅守這樣的底線。所以不要看眼前的利益，要把利益的時間段拉長，要把利益的高度進一步的往上拉升，才能夠讓自己的人脈質量越來越高，價值越來越大，對自己的幫助才會越來越明顯。只有平時積累，關鍵的時候才能用得著。臨陣磨槍，不快也光的想法是不對的。 直銷成功指南為創業者答疑解惑，讓每個諮詢者少走彎路！ 成功一定有方法，失敗一定有原因，每個人都想通過創業實現夢想！為什麼百分之八十的人不能創業成功，創業要想成功必須具備那些條件？創業答疑解惑平臺你創業路上的導航儀！
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/emotion/jaoe9gl.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010633363
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